Afortunadamente, no hubo accidentes fatales en estos incidentes, pero es una cuestión de la seguridad de la vida y una cuestión de tiempo antes de que ocurra un accidente. Los aviones dependen de control de tránsito aéreo para la coordinación en el despegue y el aterrizaje, así como el seguimiento de los vuelos. Estos incidentes ponen de relieve el desafío para los controladores de tráfico aéreo para hacer sus trabajos de manera segura y coordinar el tráfico aéreo.

Varios temas están en la raíz de la causa de los apagones. El Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo de la Asociación (NATCA) ha advertido durante décadas que el equipo de en el aire, torres de control del tráfico está fuera de la fecha y en muchos casos obsoleta y ya no se fabrica. La infraestructura de la nación aeropuertos es obsoleta con algunas proyecciones de modernización costando más de 18 mil millones de DÓLARES. La necesidad de reconstruir y modernizar los sistemas de tránsito aéreo también se hizo eco por Sara Nelson, el Presidente de la Asociación de auxiliares de Vuelo-CWA (AFA-CWA) en un declaración emitida el 2 de Mayo de 2025.

De Control de Tráfico aéreo Torres también la crónica escasez de personal y a los trabajadores que están allí suelen trabajar largas horas con el fin de garantizar la cobertura. Las recientes interrupciones a pesar de que han visto a los trabajadores a dejar el trabajo o ir en trauma ausencia, lo que ha agravado las condiciones de trabajo. La formación para el Control de Tráfico Aéreo tarda un mínimo de 8 semanas, y la tasa de deserción debido al estrés en el trabajo compuestos problemas de dotación de personal.

Por el momento, el tráfico aéreo dentro y fuera de Newark ha sido recortado en un 25% para acomodar el corto de personal y los problemas de los equipos. Sin embargo, esta es sólo una solución temporal en una cuestión mucho más grande. Nuestros aeropuertos son críticos en el espacio público para el transporte y la infraestructura de la nación. Los trabajadores deben tener plena niveles de dotación de personal y modernización de los equipos para garantizar la seguridad de los pasajeros aéreos y las condiciones de trabajo seguras.

No podemos olvidar que hace más de 40 años, el Profesional de Controladores de Tránsito Aéreo de la Organización (PATCO)nos advirtió de la creciente cuestiones de seguridad cuando se declararon en huelga en 1981. A continuación, el Presidente Reagan respondió a esta huelga en acciones fascistas de la moda por el disparo de todos los Controladores de Tráfico Aéreo. La anticuada infraestructura en nuestros aeropuertos espejos de la fecha de la infraestructura de muchos de los sistemas de energía de la nación.

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Los trabajadores también se manifestaron en apoyo de un no identificado de posgrado estudiante que fue detenido por el servicio de Inmigración y control de Aduanas (ICE) el 27 de Marzo de 2025, y otro estudiante que se reveló que había sido secuestrado el 28 de Marzo de 2025, en el campus de La Universidad De Minnesota En Mankato.

Cientos de estudiantes y trabajadores se reunieron en el campus de la UMN en frente de Morrell Hall, en el mismo salón que estaba ocupado por 24 horas de vuelta en enero de 1969 por 70 estudiantes negros para protestar contra el racismo institucional y la falta de difusión, apoyo y culturalmente relevante cursos para los estudiantes de color. En el mitin, AFSCME 3800 Presidente Max Vasto, GLU-Presidente de la UE Abaki Beck y otros se dirigió a la multitud con una lista de demandas a UMN Presidente Rebecca Cunningham y abordar las condiciones de trabajo en el campo y que fueron haciendo más difícil para las motoneuronas superiores de los trabajadores y de la facultad para hacer sus trabajos.

La lista de demandas que incluye lo siguiente:

1. Una inmediata reunión con AFSMCE-3800 y GLU-UE, para garantizar la urgente preocupación de los miembros de la unión se dirigió con rapidez y actuar en consecuencia.
2. A clear, written commitment to defending immigrant workers by providing immediate and full financial, material, and legal support for international students and workers facing the threat of deportation. Establish the University of Minnesota as an official Sanctuary Campus to protect our community.
3. Un acuerdo vinculante para frenar los despidos por un año debido a los recortes de financiación federal, proporcionando al personal de seguridad en el empleo como desafíos legales a los recortes se desarrollan. El futuro de conformidad con el Triunfo de la administración sigue siendo incierto y en el Presidente Cummingham propias palabras, "no debemos reaccionar de forma exagerada a lo que sigue siendo un líquido situación".
4. Una rápida expansión de Conocer Sus Derechos de cursos de formación para todos los estudiantes y trabajadores a fin de garantizar que estamos plenamente dispuestos a defender los derechos y mantenerse a salvo en la cara de la creciente federal de ataques.
5. Un comunicado públicamente plan para fortalecer y ampliar nuestros desafíos legales a los recortes de financiación federal, describiendo cómo la Universidad analiza el potencial impacto de los recortes de fondos. Exigimos que la Universidad se comprometen a aprovechar todo el potencial de la Universidad para resistir estos ataques, y asegurar que los trabajadores de puestos de trabajo y a la investigación sigue siendo protegidos.
6. Fin a la destrucción de los sindicatos en el campus, demostrado por la negociación de buena fe con los Sindicatos, y de inmediato y de forma voluntaria, reconociendo becarios graduados y recién trabajadores organizados en el campus. Los sindicatos fuertes son la base de nuestra universidad y hacer de este un mejor lugar para trabajar, vivir y estudiar para todo el mundo.
7. Immediate action to end political repression on  campus, including a clear commitment to protect workers targeted by McCarthyist federal investigations, immediately repealing restrictive protest policies, reversing the consolidation of power over departmental speech, and ending retaliation against campus protest. We further demand the University refuse to comply with the Trump Administration’s request for names and nationalities of students and workers involvement in protest.
8. Un compromiso por escrito para que no se corta a centros culturales o de programas académicos, y la continuación de la crítica de la EDI trabajo. La Universidad debe adoptar medidas concretas para asegurar que TODOS los estudiantes y trabajadores se sientan seguros, apoyados y respetados en este campus. Este trabajo está lejos de terminar.

AFSCME-UMN también se dirigirán a la mesa de negociación para un nuevo acuerdo de negociación colectiva (CBA) con la UMN como su contacto previo fue hace tres años. Presidente de la Gran apelada por el apoyo continuo de los estudiantes y los trabajadores en su lucha para conseguir una nueva CBA y de los derechos de todos los estudiantes y trabajadores de la UMN.

LUEL aplaude AFSCME-UMN Local 3800 y GLU-UE Locales 1105 para ponerse de pie por sus compañeros de trabajo y estudiantes. LUEL pide a la UMN y todos los sistemas universitarios de respeto a los derechos de los estudiantes y de los trabajadores y de la UMN a reconocer los becarios graduados y otros trabajadores que quieren formar un sindicato.

AFSCME-UMN Local 3800 se puede encontrar en: https://www.afscmemn.org/local-3800-university-minnesota-clerical-workers GLU-UE Locales 1105 se puede encontrar en: https://umnglu.org/

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La cocina y los Camareros de la Unión Local 226, más comúnmente conocido como el de la Unión Culinaria, tuvo su último contrato con la Virgen de Las Vegas terminó en junio de 2023, y las negociaciones se habían estancado de la protesta. Mientras que la Virgen afirmó que las demandas del sindicato "eran económicamente inviables", la unión empujado por un contrato similar ganado por los trabajadores en otras de Las Vegas a las empresas Por el Tesoro-el Secretario de Ted Pappageorge, de la Virgen de las propuestas trabajadas a:

"Un estimado de $0,30 por año para los salarios de más de cinco años después de deducir el dinero de los beneficios, en comparación con los no-punta de los trabajadores en Las Vegas de la propiedad] La Strat, que recibió más de $4.00 por hora en los aumentos salariales de este año. Virgen de Las Vegas propuesta es millas de distancia y los insultos a todos los trabajadores — que es la razón por la comisión votó por unanimidad para que se niegan a conformarse con una segunda clase en el contrato".

Los locales se pusieron en huelga durante casi 70 días, las 24 horas del piquete de la afectación de la línea de limpieza, alimentos y bebidas, y los restaurantes en la propiedad. El hotel también han detenido a los trabajadores para "entrar" a pesar de que trabajaron en el hotel. El 25 de enero de 2025, se alcanzó un acuerdo entre la unión y de la Virgen de Las Vegas. El nuevo contrato por 5 años con los trabajadores verán un 10% de suba salarial en el primer año, con el resto de los aumentos salariales que vienen durante los años restantes del contrato el LA Times informó. El contrato reúne a los trabajadores en línea con trabajadores similares en el strip de las Vegas.

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Los problemas más apremiantes discutido tratado con personas en situación de prueba, de larga distancia de trabajadores de preocuparse por su estado de trabajo, y la posible obligó a la terminación de sus trabajos. Otra cuestión que se planteó fue que la gente se ve obligado a volver a trabajar si lo eran remotas. El presidente Hotopp abordó las preocupaciones que se plantearon y se aclaró la posición de la unión en los últimos temas. AFGE 3928 había concluido un nuevo Acuerdo de Negociación Colectiva (CBA) en octubre de 2023. El contrato es válido hasta septiembre de 2026 y, a continuación, hasta que uno nuevo se negocia, por lo que la unión no estaba preocupado acerca de las recientes declaraciones de la Trompeta régimen de ignorar y cancelar todos los contratos de unión de hecho en los últimos 30 días.

El presidente Hotopp describen formas en que la unión será la lucha contra la espalda incluyendo el uso de medidas cautelares, la presentación de quejas, y otros procedimientos legales para proteger los derechos de los trabajadores han conseguido. Recientemente, AFGE se unió con la Federación Estadounidense de Estado, del Condado y de los Empleados Municipales(AFSCME) para presentar una demanda en contra de las recientes órdenes ejecutivas que buscan detener el asalto de los trabajadores del sector público y el servicio civil. Por AFGE Presidente Nacional de Everett Kelly:

"AFGE es la presentación de traje con nuestros socios de la unión en la actualidad para proteger la integridad de la American gobierno del pueblo. Juntos podemos detener los esfuerzos para disparar cientos de miles de experimentados, que trabajan duro Estadounidenses que han dedicado sus carreras a servir a su país y evitar que estos funcionarios de carrera de ser reemplazado con incompetentes políticos lacayos leales al presidente, pero no la ley o la Constitución."

LUEL continuará monitoreando la situación con los trabajadores en el sector público y las llamadas en el Triunfo de la administración para que cese en su' asalto a los derechos de los trabajadores.

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The following excerpts are taken from an interview Josiah gave to LUEL:

Can you tell me a bit about IATSE Local 745? Who do you represent? What was the impetus around organizing your crafts?

IATSE Local 745 started in the 2000s with Minnesota and Iowa sports broadcasts. All the people were in the broadcast sports games. They banded and unionized. They won recognition and they have been operating since then. They unionized some others including Bally Sports North, other broadcasters, and third-party crews. Always broadcasters and TV, never in-house video board. In 2016, Timberwolves employees attempted to unionize in 2016. They started the first time with (wanting) a contract and began collecting cards. (Management and the workers) Were arguing with the courts over whether they were contractors. After a year or so they finally got a ruling that they were able to organize and (the workers) were not contractors.

The first (union vote) lost by 7 votes. A lot of people came and went, and a lot of propaganda was brought in. There was a raise (for workers) in 2016 so they would not do a union election, but they went to an election anyway. The 2016 raise was the first raise since 1997. The workers got a raise when they were brought on as W2s instead of contractors. We were collecting cards in 2022, they (management) knew it, and we had just won our fight at Minnesota United. They gave us a raise.

We waited until we got a contract with United to see how that went, and no more were raised until we had collected the majority of cards this year. Right when we were about to file, we got a rush email that people were getting raises. 2016, 2022, 2024, got raises in those years and we were collecting cards in those years. Other than 1997, every other raise was under the threat of unionization. They will be counted on December 10, 2024. The city council has been supportive of the company’s staying neutral.

Can you give some extra information on the National Labor Relations Bureau (NLRB) case that put workers classified as employees and not contractors?

They reclassified everyone as W2 instead of contractors. 1989 was when the Timberwolves started. The crew was contracted through a 3rd party, and eventually, the basketball team took up the contract.

LUEL notes that this case was Minnesota Timberwolves Basketball, LP, and International Alliance of Theatrical Stage Employees, Petitioner. Case 18-RC-169231, where a majority of the NLRB found that the team had not proven that the workers were contractors and ordered them to be classified as statutory employees under the law. This case was decided on August 18, 2017.

The interview continues:

Any particular challenges that have arisen in the campaign?

(I’m) not super familiar with how the earlier one (unionization effort) went, but between Timberwolves and Lynx season there is a new batch of employees that we have to explain why we are doing this and when and how we get raises. It is tough to keep educating new workers. 

I came from doing work from Gophers Sports at the University of Minnesota, (I) was making minimum wage there. It’s been a challenge to inform people why we are doing this and our tactic this time is to keep quiet about it and have one-on-one conversations, we waited to have a big group meeting until when the team found out about the unionization effort a month ago. The team has not had as much time to retain a union-busting lawyer and go after us this time compared to last time. We leaned on the support we got from the press, and city council, and were able to put a stop to the union-busting that went on last time. This is not (our) first rodeo, but we did it with Minnesota United FC and that was a new experience.

Besides union recognition, what are the workers at Target Center seeking to get from the bosses?

We want union raises, rather than raises anytime we are unionizing. Healthcare contributions, retirement contributions, minimum call times, and raises that are yearly. There are some people that drive a long way through traffic for 3/4 hours of work, so we want to guarantee more hours to people to make it sustainable. These are the main things. Also important are written safety guidelines. Safety has been OK there, but the build quality of some platforms is very poor. One worker, Charlie, works on the truck shows, he is familiar with Target Center and has had to make countless calls to have camera platforms properly built. There have been loose screws. Anyone one day could go into work and have a platform collapse resulting in injuries and damaged equipment. We want to be able to go to work and not worry about safety.

How can other workers support the organizing efforts of IATSE 745 and the Target Center workers?

Yes, so, at this point we are voting so the best thing you can do is encourage workers and let them know you have their back. This is the same we ask from anyone who wants to support us. Let us know if you support what we are doing. When we win, we will need support to secure that contract. It will not be a simple fight to get that first contract. It took us 15 months at Minnesota United, and we have heard the worst from other unions. We are worried about stalling tactics at the bargaining table.

In the meantime, we want to win the election and don’t want to get in the way of people who want to vote yes. I think it goes a long way when people stand up and support what we are doing. Minnesota Attorney General Keith Ellison jumped on the info session on Monday, November 18, 2024. That appearance goes away when people that you know or have heard of are like “I see and I support you”. We got the union-busting to stop for now so we don’t need to put pressure on the team.

Follow our Twitter at @MnufcUnion as it is where we post updates and once we get to the negotiation stage we will need people’s support. That helped us big time with Minnesota United. The fans helped a lot and the team does care about how their fans feel. The fact is that the Timberwolves organization can afford to pay us better. The Timberwolves are worth over 3 billion dollars, Lynx are worth over 50 million dollars. With ticket sales, they can definitely pay us more. We are part of the reason people want to be at games so pay us a living wage.

LUEL notes that the majority owner of the Minnesota Timberwolves and the owner of the Minnesota Lynx, Glen Taylor, is called the richest man in Minnesota and is worth 2.8 billion dollars per Wikipedia. As a typical capitalist and boss, Mr. Glen would rather spend thousands on anti-union efforts than pay his workers a fair, living wage.

LUEL applauds the efforts of IATSE Local 745 and the workers in the Minnesota Timberwolves and Lynx association in their efforts to secure a union and a fair contract. The capitalists, the bosses, and their businesses have been racking in record profits at a time when inflation has raised the cost of living for workers. LUEL calls on the Timberwolves and Lynx organizations to recognize the union and give the workers a fair contract, and safe working conditions for their workers. We will be watching the vote and situation as it unfolds. IATSE Local 745’s website can be found at https://www.iatse745.com, and their Twitter is @MnufcUnion.

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En febrero de 2024, el UAW anunció cometer 40 millones de dólares a través de 2026 en nueva organización de fondos para apoyar la no unión de trabajadores automovilísticos y de la batería de los trabajadores que están organizando en todo el país, y particularmente en el Sur. La UAW Junta Ejecutiva Internacional votó a cometer los fondos en respuesta a una explosión en la organización de la actividad entre los no-unión automática de la batería y de los trabajadores, con el fin de cumplir el momento y hacer crecer el movimiento obrero.

En los próximos años, el vehículo eléctrico de la industria de la batería está programado para añadir decenas de miles de empleos en todo el país, y de nuevo se establecen las normas de la industria en línea. Estos trabajos se complementan, y en algunos casos reemplazar en gran medida, existente en el tren motriz de puestos de trabajo en la industria automotriz. A través de un enorme esfuerzo de organización, los trabajadores de luchar para mantener y elevar el nivel en la emergente industria de la batería.

En abril de 2024, los trabajadores de la planta de Volkswagen en Chattanooga, TN votó a favor de unirse a la UAW con 73% a favor de la unión. Aproximadamente el 83% de todos los trabajadores resultó para la votación. Un par de meses más tarde, el UAW perdido la sindicalización de la unidad de en una planta de Mercedes-Benz en Vance, AL en los talones de una multimillonaria campaña de desinformación por parte de la empresa y de amenazas por parte de los legisladores de Alabama.

La UAW no es sólo la organización automática de las plantas, pero también la batería fábricas de automóviles. En septiembre de este año, los trabajadores de Spring Hill, TN planta de Ultium, lo que hace que EV baterías para los vehículos de GM, votó a favor de unirse a la UAW. Otras EV empresas han sindicalizados con los sindicatos como los Trabajadores de la Comunicación de América (CWA) al igual que los trabajadores en el El nuevo Volante de fábrica en Alabama. Ellos formaron una unión con la CWA unirse a una cadena de NOSOTROS la organización de victorias en su padre NFI Group Inc., América del norte el mayor fabricante de autobuses de tránsito.

Con la elección presidencial que se avecina y el costo de vida en aumento, LUEL aplaude la organización de la UAW y de otros sindicatos en el Sur. La única manera de luchar contra el aumento del costo de vida y a defenderse de los jefes es la organización de la clase obrera en este país. Estas campañas están liderando el camino en la reconstrucción del movimiento sindical Estadounidense en una fuerza de combate para todas las personas de clase obrera.

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“Without any regard to the livelihoods of 200 workers and their families, Nestlé executives announced today that they will close the Freehold plant. This company should be ashamed for turning their backs on workers in Freehold and the community that has been home to this company for more than 70 years. Nestlé took advantage of New Jersey taxpayer subsidies, built a $340 million facility in Mexico, and will now exploit cheaper labor in another country at the expense of New Jersey workers—this is nothing short of disgusting corporate greed. Teamsters Local 11 will continue fighting to protect our members at Nestlé. We demand this company meet the needs of these workers as they navigate the next steps during this very difficult time.”

Nestle has other factories in the United States, but the Freehold NJ factory was the only one that produced coffee. With the shutting of the Freehold factory, the new factory in Veracruz, Mexico would be the main producer of coffee for Nestle employing 1200 people. This is also the second factory in Veracruz, Mexico operated by Nestle.

In claiming to save tens of millions by shutting down the Freehold factory, Nestle spent hundreds of millions more dollars to build a completely new factory and infrastructure in another country. Nestle threw out over 200 unionized workers and their families in order to further exploit 1200 lower paid, non-unionized workers. The town of Freehold, NJ had given Nestle over 70 years of support only for the company to throw them into an uncertain future.

The corporate greed of Nestle is on display with the closure. Nestle made approx. 10.74 billion USD in profit in 2022, yet can’t spare any of that profit to give workers a living wage and stability to their communities. Nestle Executive Board members walked away with approx. 57 million USD in compensation in 2020, yet can’t be bothered to pay 200 workers a fair wage.

LUEL stands in solidarity with the New Jersey workers in their fight for their jobs and their community and decry the greed of Nestle. The UAW bargaining, and winning, the right to strike over plant closures is a right workers must demand in order to protect their future from these closures triggered by the search for ever-increasing profits.

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The Teamsters gave everyone an update on the current state of negotiations and the material demands of the Teamsters. On the side of non-economic issues, there have been a number of tentative agreements reached concerning issues such as:

• No driver-facing cameras in vehicles, along with no audio recording
• A stop to subcontracting out SurePost packages
• No discipline can be issued solely on technology.
• Reduction of delays in contract grievances to go directly to national grievance panel.
• New package cars will be equipped with AC and fans installed in all current package cars within 30 days of contract coming in to force.

Other non-economic issue tentative agreements (TAs) were shown on a handout given. According to the workers, the current sticking point is economic issues especially pay for part-time workers. While some progress on economic issues were tentatively agreed on, like elimination of the two-tier system of workers working full-time, other issues like part-timers being subject to market rate adjustments that meant they either could or couldn’t pay bills at any given time. The workers there told that the ball is now in UPS’ court, as management can either give them an actual deal they can work with or they will strike come August 1^st.

UPDATE: As of July 25^th, the Teamsters and UPS have reached a tentative contract agreement. Some of the gains in the contract are:

• Existing full and part-time UPS Teamsters will get $2.75 more per hour in 2023. Over the length of contract, wages will increase $7.50 an hour.
• Existing part-timers will be raised up to no less than $21 per hour immediately, and part-time seniority workers earning more under a market rate adjustment would still receive all new general wage increases.
• General wage increases for part-time workers will be double the amount obtained in the previous UPS Teamsters contract — and existing part-time workers will receive a 48 percent average total wage increase over the next five years.
• Wage increases for full-timers will keep UPS Teamsters the highest paid delivery drivers in the nation, improving their average top rate to $49 per hour.

All Rank and Files members will receive a list of improvements and locals will conduct member meetings and have several weeks to vote on the offer electronically starting August 3 and ending August 22. This is a great victory for the Teamsters and workers. LUEL hopes that this will encourage other workers across the country to fight for fair contracts and wages.

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