In response, NYC H+H resumed contract negotiations, leading to the work stoppage being postponed. On January 13^th, a joint hearing was held by the City Council Committees on Hospitals, Health and Civil Service and Labor. According to the union, since September 2024, over 2,500 physicians have been fighting for a better contract. If an agreement was not reached, the strike would have commenced on January 21^st. It would have been the largest strike of healthcare workers in New York.

The union reached an agreement with H+H which includes significant base salary increases, a bonus for time served on the frontlines during the COVID-19 pandemic, rollbacks on cuts to sick leave hours, retention bonuses for designated specialties, benefit fund contributions to supplement members’ health benefits, reimbursement increases for continuing medical education and Juneteenth as a paid holiday.

The President of Doctors Councils SEIU stated that H+H has made short-sighted and rushed decisions without the input of frontline doctors, which leads to more doctors leaving and exacerbating short staffing and unsafe workloads. Over half of the doctors are working paycheck to paycheck.

In 2023, Elmhurst residents went on strike. They were the first resident physicians to strike in NYC in 33 years. Later that year, Morningside and West physicians voted to strike after 6 months of bargaining but reached a tentative agreement with Mount Sinai. It is commonplace for healthcare workers to suffer extreme stress and burnout from working long hours in understaffed facilities. On top of this, their wages do not keep up with the cost of living or cover student loan debt. This endangers the lives of patients who do not receive the quality of care they deserve. So long as these issues persist, future strike actions are not off the table.

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BALTIMORE, MD—Durante el fin de semana del 5 de octubre de 2024, la universidad Johns Hopkins de postgrado de los trabajadores, los miembros de la UE Locales 197-a los Profesores e Investigadores de los Estados, sorprendieron al encontrar que cinco AI inteligente con torres de vigilancia había sido instalado subrepticiamente a través de la Universidad Johns Hopkins (JHU) del campus en Baltimore, Maryland. Mientras TRU tiene un artículo en nuestro contrato, estableciendo claramente que los cambios en el campus de vigilancia que pueden afectar a las condiciones de trabajo deben ser negociados con el sindicato, ningún miembro de la comunidad universitaria (estudiantes, profesores, y trabajadores por igual) se ha consultado o informado sobre el propósito de la nueva tecnología de vigilancia. La universidad no proporcionó información acerca de cómo estas cámaras van a ser utilizados, incluyendo si los miembros de la comunidad biométricos de los datos se recogen y almacenan.

El despliegue de las torres de vigilancia coincidió con una serie de intentos de reprimir la libertad de expresión en el campus, incluyendo la reciente formación de una fuerza policíaca, un aumento en las audiencias disciplinarias para los estudiantes que participan en la protesta pacífica y la modificación de la Universidad de Protesta y de Expresión de las políticas. TRU miembro Gabriel Kressin Palacios, quien descubrió muchos de los cambios que la universidad, de forma encubierta, hecho a la protesta políticas, dijo, "Lo que la administración disfrazado de pequeños cambios en la redacción que hizo posible el gran reinterpretación de las políticas. Esto permitirá a la administración a declarar muchas más protestas como en la violación, abriendo la puerta para la arbitraria prohibición de protestas y sofocante incómodo pero importantes movimientos".

Nuestros miembros reconocidos de esta infraestructura de vigilancia por lo que realmente era. A partir de la falta de respeto flagrante de nuestro contrato de unión a la supresión de estudiante y trabajador de la organización para la liberación de Palestina, de la imposición de una fuerza policíaca para el legado de JHU del papel destacado como una de las armas de desarrollador y militar investigador, JHU ha sido durante mucho tiempo la fabricación de los mecanismos para reprimir los movimientos populares, localmente y en el extranjero. Estas torres no fueron diferentes.

En un correo electrónico a nuestros miembros poco después de la instalación de las torres de vigilancia y los cambios a la protesta políticas, TRU señaló que si bien estos cambios son supuestamente hizo bajo el pretexto de la libertad de expresión y de seguridad, que efectivamente hacen de la libertad de expresión más restringida y la JHU campus de menos seguro. Por ejemplo, en virtud de estas nuevas políticas, cada manifestación laboral TRU hizo el año pasado para ganar un histórico de posgrado contratos de los trabajadores—incluyendo a los más de 500 miembros "poder sindical" piquete que nos ha ganado de la unión de tienda y $47,000 estipendio durante la negociación—hubiera estado en contra de la Conducta del Estudiante Políticas.

En respuesta al aumento de la vigilancia y la represión, TRU iniciado la petición "Detener La Militarización De Campus"a mediados de octubre exigiendo que JHU quitar toda la infraestructura de vigilancia y negociar con todos los cambios de la contractual consagrado derecho a la protesta política con la unión. En las semanas siguientes, los organizadores flyered en sus lugares de trabajo, celebrada bancos de teléfono, tenía cientos de uno-a-uno conversaciones con los trabajadores en el campus, y recogido más de 500 firmas en apoyo de la eliminación de las torres de vigilancia. A finales de noviembre, un informe sobre los problemas de los trabajadores acerca de la vigilancia y de la libertad de expresión apareció en el Baltimore Banner.

A principios de diciembre, TRU había ganado el suficiente impulso para entregar nuestra petición en una marcha silenciosa. Nuestros miembros se entiende que la infraestructura de vigilancia junto con la encubierto cambios en la política de protestas eran evidentes los intentos de intimidar a los estudiantes y trabajadores de los movimientos en el campus, en particular, los movimientos en apoyo de la liberación de Palestina. En un acto de rebeldía, decidimos ir directamente a las torres estaban mirando desde. Nos mostró la universidad en la que sin embargo eligen responder, nuestra capacidad de protesta, disidencia, y organizar las acciones con la que ganamos el contrato que tenemos –sólo dependerá de nuestro poder colectivo, independientemente de JHU arbitrariamente cambiar las políticas y la capacidad de vigilar o de la policía de nosotros.

Sin hacer ningún comentario de la universidad, las torres fueron retirados apenas una semana más tarde.

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CONCORD, NH—El último esfuerzo para ampliar anti-unión "derecho al trabajo" leyes fue derrotado ayer en Nueva Hampshire — y UE Locales 228 miembros estaban en el fragor de la lucha. Los miembros enviaron correos electrónicos y llamadas a sus legisladores exigentes que los que se oponen a la legislación, que han hecho de Nueva Hampshire el primer estado en el Noreste de legalizar el free-riding.

"Esta es una gran victoria para los trabajadores a través de New Hampshire y un claro incumplimiento de la unión de los detectives tratando de debilitar nuestros derechos", escribió Local 228 Jefe de Steward Shane Tassanari en una "victoria de alerta" en el local del Facebook del grupo. "Gracias a todos los que pasaron a la acción, contactó a los representantes, y se mantuvo firme. Juntos hemos logrado que nuestras voces se escuchen y protegido de los derechos que hemos luchado."

El proyecto de ley no en un 200-180 voto en el controlado por los Republicanos de la cámara de Representantes, con 25 de unirse a los Republicanos a los Demócratas en el voto "no". Los republicanos disfrutar de una 221-177 la mayoría en la cámara, y el control del Senado y de la oficina del Gobernador así.

Uno de los Republicanos votando "no" fue República Mike Ouellet (Coos-3), que le dijo a un Local 228 miembro que lo llamó a él que el "derecho al trabajo de la gente" había pasado de 8 millones de dólares en el esfuerzo.

En un vídeo enviado a Local 228 miembros del domingo, Local 228 Presidente Jane Shepard O'Connor señaló que "Este proyecto de ley es traído a nosotros por fuentes externas, los grupos de presión de fuera del estado."

Ella instó a los Locales 228 miembros para enviar mensajes y hacer llamadas a los legisladores del estado antes de la votación, que se espera que se cierre. "Nosotros, como miembros de la UE siempre han sido fuertes, estamos orgullosos, y estamos en voz alta," Shepard dijo O'Connor. "Así que ahora es el momento de ser fuerte, estar orgullosos de tener a su presencia. Llame a su representante, ha llegado el momento de parar esto."

En el día de la votación, más de la mitad de una docena de Locales 228 miembros viajaron a la capital del estado de Concord a la manifestación en contra de la anti-legislación de la unión, donde fueron acompañados por la UE para la Región Oriental Presidente George Waksmunski. Estaban en la galería de la casa de las cámaras en el momento de la votación, que estallaron en estridentes aplausos cuando la legislación no sólo fue derrotado, pero "aplazó indefinidamente," prohibir efectivamente la factura de volver de nuevo durante la actual legislatura, la cual estará sentado hasta 2026.

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WHARTON, NJ—After a petition and a march on the boss, the members of UE Local 115, who work at the Refresco bottling plant, convinced their employer to abandon a confusing vacation request policy.

Last year, many members complained that the vacation request form was unnecessarily confusing. Initially, corporate representatives agreed that the company would not use the form any more. However, plant management published the same form this year.

The local ran a petition and collected signatures from 105 members, more than a majority at the plant. On Wednesday, January 29, the company responded to the petition by saying that they would continue to use the confusing form. In less than 24 hours, the local organized a march on the boss. Six members showed up to the plant manager’s office unannounced, demanding that management use the normal vacation form for the plant and grant an extension to those that had already used the confusing form. The employer met the local’s demands only 20 minutes later.

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A pesar de estas sexual de los alegatos de mala conducta sale en 2023, Davis se podrán ejecutar en el diciembre de 2024 elección. Hay mucha especulación entre sus filas de miembros que le permitió ejecutar y posteriormente fue expulsado a mantener el liderazgo actual grupo en el poder. Davis y su predecesor Utano salió de Juan Samuelson "Stand Unidas" de Pizarra, que se ha mantenido en el poder en TWU desde el 2009, a pesar de sus deficiencias.

Davis' dos predecesores supervisó los contratos con los aumentos en la progresión superior a pagar y los recortes a la cobertura médica, mientras que los salarios reales y las condiciones de trabajo se han desplomado de Tránsito de Nueva York (NYCTA) trabajadores; Davis continuó esta falta de impulso a uno de los peores contratos en la historia de la unión. El único contrato Davis negociado un contrato que no sólo tuvo un aumento de los salarios, que cayó por debajo de post-COVID la inflación, pero accedió a la fuerza de la TWU jubilados de Medicare tradicional en favor de los beneficios de Medicare Advantage plan a cambio de 7 millones de dólares anuales de ganancias a la unión.

Clasificación y archivo de los líderes Locales de 100 han intensificado y comenzó una petición llamamiento para una nueva elección. La petición de los estados:

"Mientras que el Presidente de la TWU Local de 100 ha sido forzados a salir de la oficina, efectivamente, anulando la reciente votación de los miembros en el 2024 TWU Local de 100 Elecciones de la Unión; Considerando que los estatutos actuales no proporcionan un alivio adecuado o de orientación en esta situación sin precedentes; Mientras que la TWU Local 100 de los Estatutos del estado en el Artículo III, de los Deberes del Presidente, que: "En el caso, se produce una vacante en la oficina del Presidente, el Consejo Ejecutivo designará a uno de los Agentes para actuar como Presidente para el período restante del mandato," Nosotros, los abajo firmantes, exigimos lo siguiente: (1) Un miembro de pleno derecho a votar para elegir a un nuevo Presidente para el Local 100, asegurando que el liderazgo refleja la voluntad de los miembros de la unión y no una cita por la Junta Ejecutiva. (2) La suspensión de los 18 meses de la regla, que permite la designación de un Presidente y evita que otros candidatos para el puesto. (3) Una elección supervisado por el Departamento de Trabajo, utilizando tanto el voto electrónico y el voto secreto de los métodos para garantizar la equidad, la transparencia y la accesibilidad para todos los miembros. La voz de la membresía debe ser respetado y defendido a través de un proceso justo y democrático. La acción inmediata es necesaria para restaurar la confianza en el liderazgo de la TWU Local 100, proteger la integridad de nuestra unión, y garantizar la plena participación de la membresía."

El resultado de la debacle dentro de la TWU Local 100 no sólo afecta a sus más de 41.000 miembros, pero todos los trabajadores en NYCTA, en particular la Amalgamated Transit Union, que tiene miembros a través de tres diferentes locales en el sistema. LUEL encuentra con el rango y el archivo para una elección democrática en contra de los corruptos misleadership de TWU Local de 100.

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This comes as the NLRB expects President-Elect Donald Trump to appoint new board members who will be more antagonistic to labor and the basketball team’s efforts.

The NCAA and the Amateur Model

College sports athletes have a unique classification in this country that goes back to the founding of the National Collegiate Athletic Association (NCAA) in 1906. The NCAA regulates team players as student-athletes who are not considered employees and prevents them from obtaining a salary. They can do this by requiring the athletes to be considered ‘amateurs.’

Today, college sports produce a multi-billion dollar industry generated by the labor of the athletes. In college football, for example, the Big Ten Conference gave a $7 billion rights deal between three TV networks, creating an NFL-style television schedule on Saturdays.

The NCAA has been compared to being part of an “unlawful cartel” as was mentioned in the case (O’Brian v NCAA) in 2014,  when college football players attempted to sue the organization for enriching itself and its five dominant conferences that “illegally restricted the earning power of football and men’s basketball players while making billions off their labor.”

The NCAA has been lobbying Congress for a continuation of the exploitive “amateur” model. Senator Ted Cruz intends to lead the NCAA’s interest in the Senate when Republicans take control and Trump takes power later this month, in January.

“The situation is much more doable with Republicans in control,” said Tom McMillen, a former Democratic congressman “From the standpoint of the NCAA’s perspective, this is sort of an ideal scenario for them.”

Setting a New Precedent for Student Athletes

Due to the NCAA’s classification and Dartmouth’s control over their working conditions and scheduling of games, the team decided to unionize in 2023 and petitioned the NLRB. The ruling on the case agreed with the basketball team a new precedent that would end the amateur model of the NCAA and give employee status to college athletes.

“By filing a request to withdraw our petition today, we seek to preserve the precedent set by this exceptional group of young people on the men’s varsity basketball team,” Chris Peck, president of Local 560 said. “They have pushed the conversation on employment and collective bargaining in college sports forward and made history by being classified as employees, winning their union election 13-2, and becoming the first certified bargaining unit of college athletes in the country.

“While our strategy is shifting, we will continue to advocate for just compensation, adequate health coverage, and safe working conditions for varsity athletes at Dartmouth,” Peck said in a statement that called collective bargaining “the only viable pathway to address issues” facing college athletics today.

While the current withdrawal from unionization is disappointing, LUEL supports the efforts of the Dartmouth Men’s basketball team, along with any sports team, to find a path to unionization.

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HORSHAM, PA—Workers at Tinius Olsen, members of UE Local 155, recently demonstrated the power of collective action by compelling management to address hazardous working conditions that jeopardized their health.

The situation arose when management painted a large machine in the middle of the shop floor without proper ventilation, filling the air with toxic fumes. Workers began experiencing headaches and sore throats, prompting widespread concern. Chief Steward Dan Quinones described the severity of the conditions: “The entire shop stunk, and workers were getting sick. Even people who don’t usually speak up were coming to me, saying, ‘We need to file a grievance. This is unacceptable.’”

Quinones, himself affected by the fumes, took immediate action. “I was upset too because I’m sensitive to that stuff,” he said. “I approached the Plant Manager and the Safety Manager, and I was furious. I raised my voice and told them this was unacceptable.” Despite his protests, Quinones noted that management initially stood by without taking responsibility, further aggravating the situation.

Recognizing that management would not act without pressure, workers united to file a grievance citing violations of the union contract’s safety clauses. Nearly every member of the shop signed on to the grievance, many adding detailed accounts of the symptoms they suffered. “The whole shop came together,” Quinones said. “It showed our unity and our commitment to protecting each other.”

Within days, management responded during a grievance meeting, formally apologizing and agreeing in writing not to repeat the dangerous practice. Quinones ensured the written agreement was prominently posted on the union bulletin board. “If it happens again, we have this documented,” he explained.

The determination and solidarity of the workers at Tinius Olsen highlights the importance of collective action in ensuring safe working conditions for workers.

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Their organizing efforts were fueled by the desire to ensure that all graduate workers, regardless of their funding source, are treated equally under their employment terms. In the spring of 2024, they sought voluntary recognition, but WHOI’s administration presented a recognition agreement that excluded graduate fellows, students funded through fellowships rather than directly by MIT. This exclusion was a major sticking point for the workers, who rejected the agreement. Determined to represent all students, the workers organized a petition that gathered more than 100 signatures from their peers, professors, scientists, and staff. Workers and allies from various departments also came together to support the union in campus speak-outs. By July 2024, the union was officially verified, and a bargaining committee was elected.

The first bargaining session on October 1 marked a pivotal moment for the campaign. “Being in the same room as high-ranking WHOI administration and presenting the concerns we’ve gathered from students was surreal,” said Brynn Hamilton, a fourth-year graduate student at WHOI. “They have to listen and respond to us now; it was such a satisfying moment.” Hamilton, who joined the union campaign in late spring, has found the process empowering. “Having a graduate student union gives us autonomy over our working conditions.”

Levi “Veevee” Cai, a sixth-year graduate student who was previously involved in MIT’s Graduate Student Union (UE Local 256), echoed Hamilton’s sentiments. “Our unique situations, whether it’s transit, housing, or fieldwork, brought us together. It was surprisingly easy to organize because we already support each other so much,” he said.

A key goal of the union is to eliminate the two-tiered system at WHOI, where students funded through MIT have access to better benefits, such as vision and dental coverage, while fellows do not. The union is focused on ensuring all workers are protected equally, regardless of their funding source or supervisor. One of their priorities is improving conditions for workers who conduct fieldwork in isolated or remote locations, where they often face physical and emotional challenges without adequate safety plans or breaks.”

Hamilton said, “Looking at survey results and seeing what students want has made me reflect on how a union can affect all aspects of our working environments. It’s about ensuring that experiences like fieldwork and lab work are as positive and safe as they can be.”

Another goal of the union is to ensure that fellows receive recognition for their contributions to WHOI, as they often maintain lab equipment and write grant proposals, in addition to their academic work.

WHOI graduate workers are also pushing for expanded benefits like vision and dental subsidies, which MIT workers have through their contract but WHOI workers do not yet have.

WHOI graduate workers have personalized aspects of their union organizing in line with the institution’s unique, ocean-based culture — including using their own spin on traditional union terms. They refer to their “Contract Action Team” as “OrCA,” or “Organizing for Collective Action,” and map workers in different areas into “surfs” rather than “turfs.”

As their bargaining continues, Cai praised the ongoing support from fellow students, stating, “We’re currently negotiating our first contract and showing non-economic proposals to WHOI. It’s been amazing to see how supportive the student body has been. It feels like we’re building each other up.”

Hamilton expressed excitement about formalizing a grievance process. “WHOI has done a good job protecting students, but there are still gaps. The union can help close those gaps, ensuring students don’t fall through the cracks.”

Both Hamilton and Cai are hopeful for long-term improvements at WHOI. Cai stressed the importance of accountability and transparency, adding, “Most students enjoy working at WHOI, but there are areas, like housing and financial security, where we need improvements. The union is fighting to make sure everyone, especially those from less affluent backgrounds, have the resources they need.”

“We’re not just advocating for ourselves; we’re building something that will benefit future generations,” Hamilton said.

WHOI graduate workers were assisted by Director of Organization Marca Meinster and Field Organizers Heather Hillenbrand y Esther Kamm.

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RALEIGH, NC—Members of UE Local 625, who work for Hitachi Energy at plants in Greensburg and Mt. Pleasant, Pennsylvania, picketed the company’s North American headquarters last week, demanding that the company drop its concessionary demands and bargain a fair contract with the union. They were joined by members of UE’s North Carolina Local 150 and community allies.

“UE Local 625 makes the equipment that keeps our energy infrastructure safe,” said Local 625 President Gary Williams. “We want these to be family sustaining jobs so we retain workers that are the best at building our products. Hitachi is making huge profits, but does not want to invest into the workforce. It is pure corporate greed. But with the solidarity of our union and labor movement, we will get the contract we deserve.”

“When our fellow union members are under attack, we are gonna fight back,” said Willie Brown, president of the North Carolina Public Service Workers Union, UE Local 150. “We can’t sit by and watch corporate greed go unchecked. We are rallying at Hitachi’s headquarters to let them know that they need to do right by the workers that make their profits.”

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NORTH TONAWANDA, NY—UE Locales 319 miembros que trabajan para Battenfeld la Grasa y el Aceite de la Corporación ratificó un nuevo contrato de tres años el 29 de octubre, que incluye el más grande de los salarios aumenta jamás negociado con Battenfeld.

Dependiendo de su mano de obra grados, los miembros recibirán cinco a nueve por ciento de aumento salarial en el primer año del acuerdo, que entró en vigor el 1 de noviembre. Aumentarán los sueldos de 11 a 22 por ciento, dependiendo del trabajo de grado, durante la vida del acuerdo. Este fue el número uno de la negociación prioridad tanto de la comisión negociadora y el número de miembros.

"Con el fin de retener e incentivar a nuestros miembros una oferta en las más mano de obra calificada grados, nos dirigimos a casa de la necesidad de la empresa para aumentar los salarios significativamente más mano de obra calificada grados", dijo Local 319 Jefe de Steward Scott Simmen. "Esa fue la fundación de la compañía para invertir en nuestro futuro oportunidades de empleo en Battenfeld."

Durante el año pasado, las negociaciones y las metas de negociación se discutieron en las reuniones mensuales de miembros. El comité de negociación distribuido contrato de encuestas y hacían reuniones de seguimiento con los miembros para discutir los resultados de la encuesta y obtener la membresía de entrada. Los miembros vestían de azul UE Locales 319 t-shirts cada lunes, cuando las negociaciones que estaban teniendo lugar. El comité de negociación dio negociaciones actualizaciones en reuniones de los miembros después de cada reunión de negociación. 

"La preparación fue clave para el éxito de nuestras negociaciones", dijo Local 319 presidente Tom Simpson. "Antes de entrar en las negociaciones, que fueron capaces de recoger la información pertinente, identificar los deseos y necesidades de nuestros miembros, y establecer claros objetivos de negociación. Tenemos nuestro punto de vista que no se trata solamente de un contrato de tres años tuvimos que negociar. Fue para asegurar nuestro futuro y construir oportunidades de carrera en Battenfeld."

No habrá aumento en los costos de los beneficios del seguro de salud durante la vida del contrato. Battenfeld paga el 100 por ciento de los empleados de la cobertura individual. Battenfeld continuará anual de la cuenta de ahorros de salud (HSA) contribuciones de $2,750 para cobertura individual y $5,500 por familia/dos personas de cobertura. La compañía también aumentó su seguro de salud opt-out pago de $170 a $200 por mes.

Discapacidad a corto plazo (STD) beneficios aumentarán a partir de la ridículamente bajo el Estado de Nueva York mínimo de $170 por semana $400 por semana. Esta fue la primera vez que los beneficios de STD fueron cada vez mayor.

Los miembros también ganó uno de los pagos adicionales de personal día para un total de seis días personales por año.

El Local 319 comité de negociación consistió Presidente Simpson, Jefe de Steward Simmen, y el Secretario de hacienda Mike Bogdan. Ellos fueron atendidos por el Coordinador de Personal de la UE John Thompson.

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