Inicialmente, el proyecto de ley propuesto beneficios de una duración de 12 semanas para los trabajadores en huelga. Sin embargo, el proyecto de ley que enfrentan feroz escrutinio en la Casa de gobierno corporativos, respaldados por los Republicanos. El proyecto de ley fue finalmente resuelto a 6 semanas después de la oposición de los Republicanos intentaron bajar el umbral a 4 semanas.

Los trabajadores serán elegibles para beneficios a partir de entre 15 a 21 días después del comienzo de la huelga, dependiendo del día de la huelga se inicia. Si un contrato es ratificado antes de ese tiempo, los beneficios no será emitido.

De abril de Sims, presidente de el Estado de Washington, el Consejo de Trabajo, afirmó que "nadie quiere ir a la huelga... Ir a la huelga es el último recurso y de los trabajadores que la huelga de hacerlo porque simplemente no hay otra opción".

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Campesino y dirigente de la unión Alfredo "Lelo" Zeferino Juárez fue tomado en custodia por la Agencia de Inmigración y Aduanas (ICE) en martes, 25 de Marzo de^th. Una explícita políticamente motivado por la orientación de un activista sindical, Zeferino la detención se produjo en Sedro-Woolley, WA, mientras que él estaba conduciendo a su pareja a su trabajo. Zeferino se defendía a sí mismo en el ejercicio de sus 5^th Modificación de los derechos y negarse a salir de su vehículo, para que los oficiales de ICE correspondida por la ruptura de su ventana del coche. Él está confirmado para ser el beneficiario de la Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA).

Zeferino ayudó a fundar Familias Unidas por la Justicia, un trabajador agrícola de la unión en el Condado de Skagit, WASHINGTON como un adolescente. Él es también un voluntario con la Comunidad para el Desarrollo de la Comunidad (C2C) y un ex miembro de la Ciudad de Bellingham la Inmigración de la Junta Consultiva.

Casa de la República Rick Larsen (WA-02) comentó, "el Triunfo de La administración y el HIELO han reclamado que se van después de 'lo peor de lo peor"—, pero no hay ninguna indicación de que Alfredo Juárez Zeferino y las otras personas detenidas hoy en día representan lo peor de lo peor ... de Emigrar a los Estados unidos es legal. La organización sindical es legal."

Zeferino is currently being held in ICE custody pending removal proceedings, according to an ICE spokesperson. The illegal detention of Zeferino is not just a sign of the continued attacks on immigrants, but a direct attack on the labor movement. Class-oriented trade unionists must take the lead in standing up against these fascist attacks. If we don’t, in the near future we may hear, “First they came for the immigrants …”

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Tras el inicio de la huelga, el Valle de la Autoridad de Transporte (AVT) presentó una medida cautelar para detener la huelga y reanudar las operaciones. El amparo fue negado en la mañana del lunes, el 17 de^th. VTA de inmediato vuelto a archivar la denuncia, que fue rechazada de nuevo más tarde el mismo día.

ATU Local 265 Presidente Raj Singh afirmó, "En este punto, creo que el público ve lo que la verdad es que ... Ellos están explorando cada otra opción fuera que viene a la mesa."

VTA también llegó a Gobernador de California, Gavin Newsom, solicitando que Newsom intervenir y detener la huelga. El gobernador Newsom disminuido, instando a las dos partes a negociar. VTA también argumenta que la ATU violado un "no huelga" contrato en vigor y presentó otra denuncia legal en contra de la Unión. Los miembros de la unión y VTA tiene una audiencia programada en 26 de Marzo de^th para determinar si la Unión europea infringió el "no huelga" de la cláusula.

ATU Local 265 representa a más de 1.500 trabajadores, incluyendo la tarifa de los inspectores, mecánicos, operadores, despachadores, y representantes de servicio al cliente. En las negociaciones, los líderes Sindicales de la llamada anual con un aumento de 6% en 3 años. Sin embargo, VTA propuesta de aumento salarial de 4%, 3% y 2% durante los próximos tres años y un pago por única vez de $1.500 para los miembros de la unión.

El 24 de Marzo, los trabajadores rechazaron una nueva baja de la bola de oferta de VTA de gestión. En una declaración difundida por ATU Local 265 afirmaron:

"En una rotunda declaración de la solidaridad y de la fuerza, los miembros de Amalgamated Transit Union (ATU) Local 265-San Jose, CA, han votado de manera decisiva para rechazar la última insultar contrato establecida por el VTA de ayer. ...

"Los problemas siguen siendo los mismos. La AVT se niega a presentar una propuesta con salarios dignos, que permitan a sus trabajadores a vivir en las comunidades a las que sirven. Siguen proponer desleales procedimientos de queja y regresivo de las horas extraordinarias cálculos, junto con no hay garantías de que la agencia no disciplina o demandar a los trabajadores que se declararon en huelga. Además, el organismo no ha logrado mejorar las condiciones de trabajo tras el trágico tiroteo masivo en Mayo de 2021, que cobró la vida de Locales 265 miembros."

Está claro gestión en VTA de cuidado de ni sobre el bienestar o la seguridad de sus trabajadores.

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El senador Marcus Riccelli (D-Spokane), el patrocinador del proyecto de ley, dijo:

"Los trabajadores se merecen estar en condiciones de ejercer su derecho a la negociación colectiva de salarios justos y seguras condiciones de trabajo... Esta es una práctica de bajo costo paso para asegurar que los trabajadores no se sienten intimidados de que el ejercicio de ese derecho fundamental debido a que están preocupados acerca de poner comida en la mesa o mantener un techo sobre su cabeza."

A continuación, el 20 de Marzo de^thel Senado del Estado de Oregon aprobó la SB 916 que permiten a los beneficios de desempleo para los trabajadores en huelga después de dos semanas de periodo de espera. En el proyecto de Ley, Oregon, Presidente de AFL-CIO Graham Trainor dijo:

 "La aprobación del proyecto del Senado 916 es un gran triunfo para el trabajo de la gente, porque la economía y el sistema con el que trabajamos en ella es tan desequilibrado."

LUEL está en favor de la aprobación de los beneficios de desempleo a los trabajadores en huelga. Las cuentas, como este nivel el campo de juego para los trabajadores en contra de la represión de los patrones como de los trabajadores de la imposibilidad de sostenerse a sí mismos y a sus familias es una de las principales causas de las huelgas fallando. Los beneficios de desempleo podrían también disminuir la carga sobre la huelga de los fondos de decisiones de los sindicatos financieramente más estable.

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La cocina y los Camareros de la Unión Local 226, más comúnmente conocido como el de la Unión Culinaria, tuvo su último contrato con la Virgen de Las Vegas terminó en junio de 2023, y las negociaciones se habían estancado de la protesta. Mientras que la Virgen afirmó que las demandas del sindicato "eran económicamente inviables", la unión empujado por un contrato similar ganado por los trabajadores en otras de Las Vegas a las empresas Por el Tesoro-el Secretario de Ted Pappageorge, de la Virgen de las propuestas trabajadas a:

"Un estimado de $0,30 por año para los salarios de más de cinco años después de deducir el dinero de los beneficios, en comparación con los no-punta de los trabajadores en Las Vegas de la propiedad] La Strat, que recibió más de $4.00 por hora en los aumentos salariales de este año. Virgen de Las Vegas propuesta es millas de distancia y los insultos a todos los trabajadores — que es la razón por la comisión votó por unanimidad para que se niegan a conformarse con una segunda clase en el contrato".

Los locales se pusieron en huelga durante casi 70 días, las 24 horas del piquete de la afectación de la línea de limpieza, alimentos y bebidas, y los restaurantes en la propiedad. El hotel también han detenido a los trabajadores para "entrar" a pesar de que trabajaron en el hotel. El 25 de enero de 2025, se alcanzó un acuerdo entre la unión y de la Virgen de Las Vegas. El nuevo contrato por 5 años con los trabajadores verán un 10% de suba salarial en el primer año, con el resto de los aumentos salariales que vienen durante los años restantes del contrato el LA Times informó. El contrato reúne a los trabajadores en línea con trabajadores similares en el strip de las Vegas.

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Muchos de ONA primaria de demandas, sin embargo, afecta a la parte inferior de la línea de operaciones del hospital de la línea de base necesario para la adecuada dotación de personal. La falta de personal es parcialmente una función de una escasez de profesionales capacitados—irónicamente, la enseñanza de la enfermería paga mucho menos que ser una enfermera, que no es un back-end de crisis de la educación en la que el sistema está fallando para producir la fuerza de trabajo necesaria para satisfacer la demanda.

Uno podría pensar que esto haría que las enfermeras más valiosa en el mercado de trabajo. Sin embargo, cuidado de la salud en los estados unidos no es un "mercado libre" sistema dominado por la especulación, la salud en este país es no controlada por la demanda, y no por proveedores, por medio de un gran intermediario "gestión de la salud" del sistema integrado de compañías de seguros y otras entidades cuyo principal 'valor añadido' para que el sistema se encuentra en su capacidad para extraer gran beneficio al menos no por negar servicios a los que teóricamente 'cubierto' de los individuos, es decir, de personas que han pagado por el seguro médico que se le niega la cobertura para salvar la vida de reclamaciones.

Además, Oregon es un vasto y, en muchos lugares, escasamente pobladas del estado. La mayor parte de Oregon de la población vive en el área metropolitana de Portland, podría decirse que se extiende al sur a lo largo de la I-5 del corredor sur, a través del capitolio del estado de Salem a Eugene, la sede de la estatal universidad del sistema. Luego está el 'resto' de Oregon, sur y este, vastas extensiones donde un 'gran ciudad' podría tener entre 50 y 100,000 habitantes y muchas ciudades y pueblos tienen residencial números en los cientos. Los servicios pueden ser difíciles de acceder físicamente, que requieren unidades de cientos de kilómetros, y hay poco incentivo de ganancias de los capitalistas de la salud para proporcionar más inmediatas de la infraestructura a las zonas rurales del estado.

La prestación de más servicios con menos personal, es una Rentabilidad 101 estrategia, pero a diferencia de decir o paquete de entretenimiento de la entrega, el cuidado de la salud todavía requiere de un alto grado de uno-a-uno de la interacción humana en todas las etapas de sus servicios. Un beneficio-escurridor de la alternativa, entonces, es muy understaff los servicios prestados, y la llamada es suficiente. Dejando de lado ONA demandas en torno a la igualdad de remuneración y adecuada del costo de la vida ajustes, esta es la verdadera crisis que por debajo de ella. La situación es tan mala que la de Oregon movimiento obrero hizo un final de ejecución de todo el proceso de negociación, y consiguió que la legislatura del estado para pasar el personal del hospital/de la paciente la relación de las leyes que requieren que los pacientes se proporciona una atención adecuada a través de un adecuado hospital de dotación de personal. Providencia, entre otros, ha sido profundamente resistentes a cumplir con estas leyes.

Además, la reciente privatización de la Providencia, en particular, ha traído consigo una nueva gestión que quiere más o menos limpie la junta (representado por la negociación colectiva de las ganancias a lo largo del tiempo) y 'un nuevo comienzo' algo parecido a cuando la gestión de los incendios de todo el mundo y les hace volver a aplicar sus viejos trabajos bajo los nuevos términos y condiciones. La providencia y la ONA ha sido la negociación de un nuevo contrato durante años. La administración no ha negociado de buena fe, de encuentro con poca frecuencia con ONA del equipo de negociación, y que ofrece poco o ningún movimiento en las propuestas que hacemos. Por todas las apariencias, la administración parece estar en la "última oferta" modo sin decir así, porque, por supuesto, si lo dijo así, de la ley de trabajo sería adelantar el proceso, la imposición de un proceso de arbitraje que podría ser más justo que lo que la administración tiene en cuenta que, incluso si el arbitraje amenaza pérdidas significativas para las enfermeras, por lo tanto de mano de obra en general de la renuencia a cambiar el destino de un acuerdo de negociación colectiva (CBA) a la tierna misericordia de arbitraje.

El verano pasado, la Providencia enfermeras led de tres días de la huelga de la Providencia en los hospitales de todo el estado, que se convirtió en un bloqueo cuando la administración se negó a dejar que las enfermeras volver a trabajar, la semana antes de que se había contratado con la costra de las agencias. La actual huelga es indeterminada, indefinida, y se ha visto que las enfermeras de los piquetes para ir en un mes, a veces en tiempo de invierno severo, sin final a la vista.

Las donaciones a la ONA Fondo de Huelga se pueden hacer en:
https://www.gofundme.com/f/support-the-providence-strike-fund
Incluso muy pequeñas donaciones son significativas expresiones de solidaridad, y se suman.

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Alissa Azar is a member of NWU and an independent journalist whose case was reported in Prism by fellow member Jen Byers. NWU wrote a statement of support that was submitted to the court on Alissa’s behalf, following a similar letter by other media organizations. Today we learned that public pressure won. This is Alissa’s story in her own words.

On May 2nd, 2024, I was arrested while reporting on the ground at Portland State University. I was documenting the police’s actions as they cleared an encampment and library occupation in support of the liberation of Palestine when, later that evening, I was arrested by the Portland Police Bureau while filming the violent arrests occurring in the park in front of the PSU library.

Following my arrest, I faced consistent harassment from the police until I was finally let out of jail early the next morning. This harassment included racist remarks, sexual harassment, misogyny, a cop taking a selfie with me as I was in handcuffs, and the persistent interruption of all my phone calls.

This experience has highlighted the critical importance of press freedom and the rights of journalists to report on public events without fear of arrest or intimidation. The need for transparency and accountability in our institutions grows increasingly urgent. And under a Trump presidency, protecting our First Amendment rights is more important than ever.

My trial was set to begin on January 27th. I was offered a plea deal multiple times, but I refuse to plead guilty to a crime I did not commit. My commitment to uncovering the truth and informing the public remains steadfast, even in the face of these challenges.

As of this morning, after seeing all of the support and the pressure campaign to drop the charges, the DA’s office dismissed the case. The new DA is highly concerned with optics at the moment, and worried about the increased attention, so I genuinely don’t think this would have been possible without all of your support.

I urge our community to continue advocating for our constitutional rights. I appreciate the union’s support during this time and I want to offer my deepest gratitude for standing by my side. 

Article originally published on nwu.org. | Photo courtesy of National Writers Union.

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Earlier this year in June, the BNSF Railway Company had been ordered to pay the Swinomish Indigenous Tribe $394M for trespassing trains carrying crude oil across the Swinomish Reservation several times from 2012 through 2021. Court documents state that up to 250,000 tanker cars carrying crude oil crossed through Swinomish tribal land throughout this time period. The dangers of these trains can be seen in the March 2023 derailment on Swinomish territory of a BNSF train which spilled 3,100 gallons of diesel fuel in Anacortes, WA.

A BNSF train also carrying crude oil derailed near Custer, WA in December 2020. Despite no casualties, cars leaked and caught fire, causing an environmental hazard with between 5,400 to 8,000 gallons left abandoned.

“We’re concerned about not only our safety and the safety of our brothers and sisters that we’re working with, but the public and the communities that we’re moving our trains through”, said Herb Krohn, a train conductor and the Washington State Legislative Director for SMART-TD. Train derailments in the state of Washington had more than doubled over a ten year period ending in 2023.

As long as the US rail system is under the mercy of for-profit, private interests, cutting costs at the expense of public and environmental health will undoubtedly continue to occur. It has become obvious that only a democratically-run, publicly-owned railroad can reduce these catastrophes. That is why groups such as Railroad Workers United are leading the charge for the nationalization of the railroads through the Público Ferroviario Ahora campaign.

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LA CRUCES, NM—UE Local 1498 ratified a three-and-a-half year contract on November 22, following seven grueling weeks at the bargaining table with their employer, New Mexico State University. The contract fight included management stalling and stonewalling in the bargaining room, imposing deadlines to finish bargaining, calling police to a peaceful action by the membership, and changing bargaining locations multiple times to restrict members’ access and attempt to isolate the bargaining committee. Despite the tough negotiations, members were able to win their top priority – more tuition coverage.

The local’s members, graduate workers who teach and conduct research at New Mexico’s public land-grant university, were faced with an expiring contract at the end of the year. The new agreement, brokered with only a few weeks remaining in the semester, includes six credits of tuition coverage – a priority for members – that can be stacked on top of coverage from other sources, a two percent wage increase, and the ability to reopen negotiations on tuition coverage and wages every March. Denials of leave requests must now be in writing, the lead time for management providing contract letters for employment has been lengthened, workers have an extra day to delay an investigatory meeting if they cannot find an available steward to represent them, and outcomes from labor management committee meetings can now be reduced to writing and formalized as a memorandum of agreement between the parties.

Identifying Widespread Needs

On the evening of September 10, UE Local 1498 members ratified five bargaining priorities at the local’s monthly general membership meeting, after a survey collected responses about bargaining priorities from members over the summer. Soon after, the bargaining committee delivered their intent to bargain to administration on NMSU campus, with a rally which included speeches from union leadership.

Energy was high as the priorities for the upcoming bargaining season came into focus: tuition coverage, a wage increase, paid time off, a streamlined health insurance reimbursement process, and a centralized job board for assistantship postings. These five priorities affect members across the local and span workplaces and job descriptions. “The graduate workers at NMSU are a diverse group of 1000 scholars with vastly different experiences based on their field of study, their specific department, and even what state or country they’re coming from,” said bargaining committee member Ezra Huscher. “It was clear that connecting with as many of these folks as possible was the only way to seek out the most widespread needs around campus. We held in-person discussions and conducted a series of surveys to seek out these concerns, big and small.”

The issue that rose to the top of the local’s priorities was winning improvements in tuition remission. New Mexico State University does not offer full tuition coverage to graduate workers, and when paying full tuition, the average graduate worker at NMSU can fall below the federal poverty line.

A Battle at the Bargaining Table

Bargaining began on October 9, with the union and university negotiating teams meeting in a previously unused bargaining location on campus, access to which was highly restricted. As had become the norm, an armed police officer was present outside the bargaining room. It quickly became clear that the location would severely hinder the ability of the local to turn members out to bargaining sessions, and preparations were made to switch to a new location. Little progress was made in the first session, with the university wasting time by attempting to impose restrictive ground rules, which the local’s team refused. President of Local 1498 and bargaining committee member Lindley Hornsby said, “As a UE local whose lifeblood is our membership, we said ‘hell no!’ to such an egregious proposition and further, we demanded a new bargaining location that equally served both parties.  Even though the employer tried to make us feel as though we were subservient to them, we continually reminded them that we are on equal terms.”

After another slow session in the same restricted-access location, with management working to strip current rights from graduate workers, the teams agreed to a new location that was accessible. Organizing began for an action that would bring members to the building to put pressure on the university and join in a caucus with the union bargaining committee to discuss the economic counterproposals presented by the university. The newly formed Contract Action Team (CAT) was behind the organizing and led organizing efforts for the duration of the bargaining season. “Camaraderie is central to the process, especially when we’re having to negotiate in such frustrating conditions, and having a body of directly engaged members was a real boon to morale and mobilization,” said CAT member Gus Enger. “We had the space to collaborate with our collective expertise and varied skills, and I think that was key to getting so many new cards signed in the relatively short window that we had.”

The following week, members turned out and turned up the heat. Management refused to begin bargaining until three armed police officers were present to ensure that no members “threatened their safety.” Meanwhile, the graduate workers present stood silently with signs, not obstructing access to the bargaining room or causing any harm. While waiting for hours to join the caucus, many kept working, grading assignments or doing their research while sitting on the floor and holding their ground.

“We spent a lot of time getting people there to make a point about what’s going on in bargaining, and we were really focusing on being civil and making our voices heard while making sure we weren’t instigating anything,” said CAT member Caedmon Ragland, who served as one of the hall captains for the action. “It really did surprise me that they brought two more people with guns, when all we were doing was standing there.”

“The impact of member involvement”

“We definitely saw the impact of member involvement in this round of bargaining,” said Communications Chair Caroline Klocksiem, who agreed about the efficacy of the action. “Having members available to caucus during bargaining solidified our priorities and strengthened our resolve, and our peaceful demonstration throughout the bargaining day drew the attention of students and press. The fact that our employer felt it was necessary to have several armed police officers present throughout the day speaks volumes about the heavy-handed power wielding and lack of dignity we experience at our workplace.”

Following this successful action that visibly shook the university’s bargaining team, management contacted the union’s bargaining team the afternoon before the next session. Citing “safety concerns,” management abruptly changed the location for where the teams were scheduled to meet, dictating that bargaining would be held on the very edge of campus. Recognizing this violation of a verbal agreement between the two parties to mutually agree on bargaining locations within 48 hours’ notice of any changes, the union’s bargaining team waited for management at the originally agreed upon location. Management did not show. 

“Throughout the entire time of bargaining, it felt like a very one-sided conversation,” said Chief Steward Juan Gil.. “So, I liked how, when they changed the location on us with very short notice, we let them know where we stood, how unprofessional it felt, and how inconvenient the sudden change made it for everyone on our team.

“I felt like ever since we did that, the conversations following seemed to be more back and forth, and we did manage to finish in a timely manner with what I feel is a good outcome. I believe that us planting our feet down and saying ‘no, you will listen!’ contributed to us reaching an agreement.”

Final Session and Ratification

The last scheduled bargaining session was held on November 22, and per the union’s request, the two teams met at a new location, the fourth location across eight sessions. Six hours and many tense debates later, the parties agreed on a tentative agreement. Reflecting on the bargaining season as a whole, Vice President Riley Schaner said, “During our time negotiating with them, they did not want to recognize us as equals. It was really challenging because they were calling all the shots about where we were holding negotiations, when we could hold negotiations, which articles we could negotiate on, etc. It seemed like they wanted nothing to do with us and were often not bargaining in good faith. It took us a long time to [agree on] a few articles but then we got many done at the end, so it really wasn’t about the content but was rather about power and control, how much they had of it.”

The union’s elections committee swiftly got to work preparing communications and the ballot, and the bargaining committee held a town hall on December 2 to inform the membership about what the contract contained. Ratification was unanimous, with 69 percent of the membership voting. The new contract will go into effect on January 1, 2025. Though not everything aimed for was won in the contract fight, the local succeeded in building its leadership and organizing capacity to prepare for contract enforcement and future bargaining seasons. “This victory, hard won against significant opposition, exemplifies the power of solidarity and collective action and is a significant step forward,” said bargaining committee member Abdul Al-Nouman.

“I’m very proud of our bargaining committee for negotiating an entire contract ourselves; this is a huge milestone for our Local,” said President Hornsby. “I am deeply inspired by our Contract Action Team which fought tirelessly to organize around negotiations, often mobilizing on short notice to militantly remind the employer that grad workers run this university.  By shining a light on NMSU’s continued union-busting and poor allocation of resources, this contract fight yielded a new crop of organizers that will maintain the fight for dignified wages and working conditions after our inaugural organizers graduate and move on to raise hell at their next place of employment.”

The UE Local 1498 bargaining committee consisted of President Lindley Hornsby, Vice President Riley Schaner, Chief Stewards Alexander Allison and Juan Gil, and College Representatives Ezra Huscher and Abdul Al-Nouman. They were assisted by UE Field Organizer Jason Santos.

Research Director Karl Zimmerman, Staff Coordinator Kimberly Lawson, General Counsel Nicholas Stonecypher, and Digital Organizer Samantha Cooney also made contributions towards the campaign.

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The IAM rank-and-file voted 94% in favor of rejecting the contract, and 96% in favor of a strike. The vote participation was also astonishingly high, with over 32,000 votes being cast.

The vote occurred under an already tense atmosphere amongst Boeings employees as tens of thousands of IAM-represented machinists voted almost unanimously to sanction a strike earlier this year in T-Mobile Park in Seattle.

The rejected TA sparked widespread controversy among IAM machinists, with many complaining about Boeing lowballing the IAM membership with a wage increase counteroffer of 25% instead of the 40% that was initially discussed. Another major issue for IAM membership is the reinstatement of a pension plan eliminated in 2014, which is not mentioned in the TA. Layoffs, a delegation of work to Boeing’s only non-union factory, and mass distrust of Boeing’s capabilities to compensate its workers have also left a foul taste in the mouths of IAM rank-and-file members.

The Boeing corporation seemed desperate to avoid the strike leading up to the TA, with Boeing’s computer screensavers being changed to an image that attempted to persuade IAM members to vote yes.

Kelly Ortberg, Boeing’s new CEO, in a panic-fueled public statement, stated “I know the reaction to our tentative agreement with the IAM has been passionate… I understand and respect that passion, but I ask you not to sacrifice the opportunity to secure our future together, because of the frustrations of the past.”

Jon Holden, President of IAM Local 751, stated, “We will be back at the table whenever we can get there to drive forward on the issues our members say are important.”

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