Muchos de ONA primaria de demandas, sin embargo, afecta a la parte inferior de la línea de operaciones del hospital de la línea de base necesario para la adecuada dotación de personal. La falta de personal es parcialmente una función de una escasez de profesionales capacitados—irónicamente, la enseñanza de la enfermería paga mucho menos que ser una enfermera, que no es un back-end de crisis de la educación en la que el sistema está fallando para producir la fuerza de trabajo necesaria para satisfacer la demanda.

Uno podría pensar que esto haría que las enfermeras más valiosa en el mercado de trabajo. Sin embargo, cuidado de la salud en los estados unidos no es un "mercado libre" sistema dominado por la especulación, la salud en este país es no controlada por la demanda, y no por proveedores, por medio de un gran intermediario "gestión de la salud" del sistema integrado de compañías de seguros y otras entidades cuyo principal 'valor añadido' para que el sistema se encuentra en su capacidad para extraer gran beneficio al menos no por negar servicios a los que teóricamente 'cubierto' de los individuos, es decir, de personas que han pagado por el seguro médico que se le niega la cobertura para salvar la vida de reclamaciones.

Además, Oregon es un vasto y, en muchos lugares, escasamente pobladas del estado. La mayor parte de Oregon de la población vive en el área metropolitana de Portland, podría decirse que se extiende al sur a lo largo de la I-5 del corredor sur, a través del capitolio del estado de Salem a Eugene, la sede de la estatal universidad del sistema. Luego está el 'resto' de Oregon, sur y este, vastas extensiones donde un 'gran ciudad' podría tener entre 50 y 100,000 habitantes y muchas ciudades y pueblos tienen residencial números en los cientos. Los servicios pueden ser difíciles de acceder físicamente, que requieren unidades de cientos de kilómetros, y hay poco incentivo de ganancias de los capitalistas de la salud para proporcionar más inmediatas de la infraestructura a las zonas rurales del estado.

La prestación de más servicios con menos personal, es una Rentabilidad 101 estrategia, pero a diferencia de decir o paquete de entretenimiento de la entrega, el cuidado de la salud todavía requiere de un alto grado de uno-a-uno de la interacción humana en todas las etapas de sus servicios. Un beneficio-escurridor de la alternativa, entonces, es muy understaff los servicios prestados, y la llamada es suficiente. Dejando de lado ONA demandas en torno a la igualdad de remuneración y adecuada del costo de la vida ajustes, esta es la verdadera crisis que por debajo de ella. La situación es tan mala que la de Oregon movimiento obrero hizo un final de ejecución de todo el proceso de negociación, y consiguió que la legislatura del estado para pasar el personal del hospital/de la paciente la relación de las leyes que requieren que los pacientes se proporciona una atención adecuada a través de un adecuado hospital de dotación de personal. Providencia, entre otros, ha sido profundamente resistentes a cumplir con estas leyes.

Además, la reciente privatización de la Providencia, en particular, ha traído consigo una nueva gestión que quiere más o menos limpie la junta (representado por la negociación colectiva de las ganancias a lo largo del tiempo) y 'un nuevo comienzo' algo parecido a cuando la gestión de los incendios de todo el mundo y les hace volver a aplicar sus viejos trabajos bajo los nuevos términos y condiciones. La providencia y la ONA ha sido la negociación de un nuevo contrato durante años. La administración no ha negociado de buena fe, de encuentro con poca frecuencia con ONA del equipo de negociación, y que ofrece poco o ningún movimiento en las propuestas que hacemos. Por todas las apariencias, la administración parece estar en la "última oferta" modo sin decir así, porque, por supuesto, si lo dijo así, de la ley de trabajo sería adelantar el proceso, la imposición de un proceso de arbitraje que podría ser más justo que lo que la administración tiene en cuenta que, incluso si el arbitraje amenaza pérdidas significativas para las enfermeras, por lo tanto de mano de obra en general de la renuencia a cambiar el destino de un acuerdo de negociación colectiva (CBA) a la tierna misericordia de arbitraje.

El verano pasado, la Providencia enfermeras led de tres días de la huelga de la Providencia en los hospitales de todo el estado, que se convirtió en un bloqueo cuando la administración se negó a dejar que las enfermeras volver a trabajar, la semana antes de que se había contratado con la costra de las agencias. La actual huelga es indeterminada, indefinida, y se ha visto que las enfermeras de los piquetes para ir en un mes, a veces en tiempo de invierno severo, sin final a la vista.

Las donaciones a la ONA Fondo de Huelga se pueden hacer en:
https://www.gofundme.com/f/support-the-providence-strike-fund
Incluso muy pequeñas donaciones son significativas expresiones de solidaridad, y se suman.

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Nurses are the backbone of our healthcare system, working tirelessly day and night to provide the best care for patients. They are often the first and last faces patients see during their hospital stays, and their contributions are invaluable. However, the demands placed on nurses have become increasingly overwhelming, with staffing shortages, excessive work hours, and inadequate compensation becoming all too common. As one nurse on the picket line stated.

The nurses at RWJ Hospital are striking not just for themselves, but for all healthcare workers and patients across the nation. Their demands for safe staffing levels and fair wages are a cry for the recognition of the essential role they play in our society. Adequate staffing ensures that nurses can provide the highest quality of care, preventing burnout and ensuring patient safety.

The working conditions that the nurses are fighting for are not some pie in the sky demands either, a nurse-to-patient ratio in a critical care unit of 1:2 or fewer at all times, and a nurse-to-patient ratio in an emergency department of 1:4 or fewer at all times that patients are receiving treatment is the standard in states such as New York and California. New Jersey, however, has no such standard and in RWJ these ratios can be as high as 1:14. As one nurse on the picket line stated, “we [are] the premier hospital in New Jersey that is setting the example which will go to legislation which every hospital in New Jersey will have to abide … that’s why the hospital doesn’t want to do it, we are faced off against corporate.”

Supporting the striking nurses at RWJ Hospital is not only about showing appreciation for their hard work; it is also about demanding accountability from healthcare institutions. Hospitals should prioritize the well-being of their staff and patients, not cuts to staffing to enrich shareholders. This strike is a wake-up call for them to do just that.

It is our duty as class-oriented trade unionists to rally behind these nurses in their fight for better conditions and fair wages. After all, the cuts in staffing effect the working-class more than anyone, as the bosses can afford to shell out extra money to get the best care these nurses are trying to ensure for everyone. We can do this by joining their picket lines, sharing their story on social media, and contacting hospital management to demand that they address the nurses’ concerns. By standing together, we can make a real difference and ensure that our healthcare system treats nurses with the respect and fairness they deserve.

In conclusion, the striking nurses at RWJ Hospital are not just fighting for their own rights; they are fighting for a better healthcare system for all of us. Their dedication to their profession and their patients should be celebrated and supported. Let us stand in solidarity with these nurses, demanding the reforms that will benefit not only them but also the future of healthcare in our communities.

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